1、緣起

說到如何進入GTD的大門，還得要感謝GTD達人雷宗揚。今年的7月28號去參加supernovaTMC的outing認識了雷宗楊，了解到了他的一些不凡經歷，對他很感興趣，于是跟活動組織人要了他的聯(lián)系方式，加了微信。在微信上看見他的異動同心跑活動，于是加入了這個異地同心跑活動。

發(fā)現(xiàn)微博他的抬頭上寫著GTD，于是上網一查原先是GettingThingsDone，管理好時間，無壓工作的意思。發(fā)掘下去原先國內有一本叫小強升職記寫的十分好，用生動的故事講解了GTD的概念和具體操作方法。

有因為異地同心跑要在xx上簽到，所以開始使用了這個軟件，發(fā)現(xiàn)這個軟件真的十分好用，為了更好地用好這個軟件，決定好好學習一下小強升職記，于是開始了閱讀小強之旅。

2、閱讀過程

因為是從網上下載的電子版，閱讀起來比較困難，因為電腦上誘惑多，又刺眼睛，只讀了幾頁就沒再讀下去(一向不太喜歡看電子書)。之后使用了番茄工作法，明白每次只要集中精力25分鐘就能夠了，于是又嘗試讀，沒想到讀的津津有味，找到了自信，于是每一天拿出兩個番茄鐘閱讀，不到3天就讀完了。

3、對本書的初步理解

讀下來發(fā)現(xiàn)小強跟我們普通人一樣，工作效率很低，不到30%，可能還低于普通人，最后他都能透過學習成功管理時間，那我們普通人就更有機會進步了。

其實我一向以來有個觀點就是：世界上最大的浪費就是人力資源的浪費，尤其是在中國。中國的企業(yè)之所以沒有競爭力就是因為中國的經理人還不會管理，自己都不會高效率、有組織有、系統(tǒng)地工作，如何指導員工呢。我也如此!

老付為什么要培養(yǎng)小強?其實這個很搞笑，因為王總說要老付做CEO，要求老付務必有適宜的接班人，所以老付才決定花大力氣來培養(yǎng)小強。不是因為老付心血來潮，而是因為老付為了自己的利益，所以他務必培養(yǎng)人才來接替他的位置。人沒有善惡之分，只要有適宜的方法，每個人都能夠做出善事來。能夠參考：英國人如何往澳大利亞運送犯人?

其實這段時間沒有完全使用里面的時間管理方法，但已經開始使用doit.im粗略地做了工作計劃和生活計劃，也十分管用。我們不能追求完美，不要等到都學會了再開始使用，用了總比不用好，再慢慢精進。

里面談到了習慣的培養(yǎng)，真的十分重要，我此刻也是每一天把需要養(yǎng)成的好習慣寫到doit.im里面，每一天要完成。習慣能自動導航我們的人生，其實我沒并沒有個性的偏愛，只要習慣了什么都一樣，所以我們能夠設計能讓我們生活更健康、工作更快樂、更幸福的習慣。在養(yǎng)成習慣階段我沒能夠使用游戲的力量助上一臂之力，比如運動能夠使用運動激勵軟件(咕咚運動)，這樣有目標、有經驗值、歷史數(shù)據(jù)、完成100公里能夠獎勵自己看電影，1000公里獎勵旅游，能夠參加跑步組織，如異地同心跑，把每一天的跑步數(shù)據(jù)截屏發(fā)微博分享給小伙伴們，利用群眾的力量繼續(xù)激勵自己直到養(yǎng)成根深蒂固的習慣。

4、目前的應用心得

每次上班此刻都花上20分鐘左右做每日的計劃，寫入軟件。最終做了很多以前拖延的事情，一旦你要安下心來做計劃，而且時間務必超過20分鐘，那就會強迫自己思考如何填充自己的工作時間，于是想出了很多重要但不緊急的事情，從此每一天都能無壓力地工作了。

在生活上，只要腦子里有想法，我就立刻寫到doit.im軟件里，徹底排空大腦，不用擔心到時忘了怎樣辦，隨時查看手機就明白自己該做什么了，無憂慮生活。

此刻工作和生活上基本上到達心如止水的境界了，沒有什么可憂慮的，掌控了能掌控的，不能掌控的就由他去吧!